中國石油集團電能有限公司（以下簡稱“中油電能”）正式組建，標志著大慶油田電力集團深化改革升級發展取得實質性進展，這是落實黨的十九大精神、深化國有企業改革、努力謀求轉型升級發展的一次創新實踐。
黑龍江省委副書記、省長陸昊（右三），中國石油股份公司副總裁，大慶油田有限責任公司執行董事、總經理，大慶石油管理局局長孫龍德（左二），大慶市委書記韓立華（右二），大慶油田黨委書記王廣昀（右一），大慶油田有限責任公司副總經理，大慶石油管理局副局長，中國石油集團電能有限公司執行董事、總經理朱國文（左一）共同為中油電能揭幕。
中油電能從何而來？
中油電能，因油而生、因油而興。1958年，大慶油田成立松遼石油勘探處維修隊電工班，之后電工班逐步演變為電工隊、供電車間、水機電指揮部、供電公司，直到1998年，為實現專業化管理，成立電力總公司，2005年9月更名為大慶油田電力集團。主要為礦區石油石化生產和部分城市工商業與居民用戶提供全產業鏈電熱服務，年供電量150億千瓦時，占黑龍江省全省用電量的五分之一，年發電能力86億千瓦時，擁有全國最大的企業電網，是中國石油最大的綜合性電力公司。
中油電能誕生過程
2016年以來，他們緊緊抓住國家深化國企改革、新一輪電力體制改革、中國石油深化改革和大慶油田振興發展等機遇，審時度勢，自我加壓，激發內生動力，全力推進改革。
2017年3月9日，《大慶油田電力集團深化改革升級發展框架》獲得中國石油批準，8月29日，中國石油下發《關于設立中國石油集團電能有限公司的批復》，10月19日，經黑龍江省大慶市工商行政管理局核準成立。中油電能由大慶石油管理局出資，注冊資本金50億元人民幣。破繭而出的中油電能，實現了機制轉型、結構轉型、戰略轉型，完成了公司制改造，成為市場競爭主體。
中油電能的發展目標是什么？
中油電能明確了建設為石油石化行業提供專業化服務的國際電能公司的發展目標，為全體用戶提供優質電能服務，遵循大慶油田“當好標桿旗幟，建設百年油田”振興發展戰略，打造“中油電能”品牌，努力打造一個市場化、國際化、現代化的國際電能公司，為中國石油建設世界一流綜合性國際能源公司作出新貢獻。
中油電能的發展路徑是什么？
中油電能確立了重組、改制、上市“三步走”發展路徑，申請納入國家第三批混合所有制改革試點單位，走在了國企改革的前列。
中油電能把打造“三個增長極”作為戰略支點。發揮燃機技術優勢，規劃在全國氣電產業中的布局，建設大型燃氣機組和分布式能源，打造氣電產業增長極；建設中國石油統一購售電平臺，統一購電、分區域售電，開展合同能源管理，為用戶提供增值服務，打造售電服務增長極，為中國石油降低用電成本；緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區域，開拓電力工程技術服務市場，拓展國際燃氣燃煤發電機組建設、檢修和運維服務市場，打造海外市場增長極，技術服務遍布國內42個地區和國外7個國家。
中油電能實力如何？
中油電能實力雄厚，優勢明顯。擁有兩座熱電廠，是大慶地區最重要的熱源企業；建成全國最大的企業自備電網，300多座變電所和不同等級的輸電線路，構成了堅強電網的基干；積累形成了雄厚的氣電機組技術優勢，安裝、調試、檢修、運維水平處在亞洲前列；具有電力工程設計、施工總承包資質，創造了漠大線等國家重點工程項目施工優良業績。此外，中油電能還具有上下游一體化的整體協同優勢，輻射國內外的市場規模優勢，全專業覆蓋的人才梯隊優勢，這些是保證中油電能在激烈市場競爭中謀求更大發展的基礎。
中油電能的企業文化什么樣？
中油電能企業文化底蘊深厚，體系完備。他們以大慶精神鐵人精神塑魂，孕育形成的“工作有激情，人人是火種，聚是一團火，散是滿天星”的星火精神，融入到了干部職工的血液里，根植在崗位上。中油電能人全力推進“電能改變世界”的發展戰略，崇尚“電能創造美好生活”的價值追求，樹立起“星火燎原，照亮世界”的嶄新企業形象。
粵公網安備 44040202001264號